Eri sukupolvien johtaminen työpaikoilla: yksilöistä koostuu voittava joukkue
Työelämän pelikentillä pelaa yhtä aikaa monta sukupolvea. Joukossa on kokeneita konkareita, työuransa keskivaiheessa olevia ja nuoria, jotka ovat tottuneet nopeisiin highlight-hetkiin. Miten eri ikäisistä koostuvaa joukkuetta johdetaan? Tärkeintä on tuntea ihmiset ja rakentaa luottamuksellinen suhde. Lue artikkelista WorkPowerin asiakkuuspäällikön ja jääkiekkovalmentajan Jussi Tupamäen ajatuksia eri ikäisten henkilöiden johtamisesta.
Mitä eri ikäiset odottavat työelämältä?
”Hyvä johtaminen toimii kaikilla ikäryhmillä. En lähtisi kategorisoimaan liikaa, vaan tärkeintä on tuntea ihmiset ja rakentaa luottamuksellinen suhde”, Jussi sanoo. Z-sukupolvi on kasvanut digitaalisessa maailmassa, jossa kaikki tieto on heti saatavilla. Tämä näkyy työelämässä muun muassa seuraavasti.
- Kärsivällisyys on koetuksella.
Nuoret eivät aina ymmärrä, että yksittäinen huippusuoritus ei tuo menestystä, vaan mestaruus syntyy pitkäjänteisestä tekemisestä arjen rutiinisuorituksilla.”Moni nuori odottaa nopeaa urakehitystä ja pettyy, jos ei muutamassa kuukaudessa pääse seuraavalle portaalle”, Jussi kertoo. - Auktoriteettien kyseenalaistaminen
”Erityisesti joukkueurheilussa ennen toimittiin niin, että johtaja sanoi ’tehdään näin’. Nykyisin niin urheilussa kuin työelämässä asiat on hyvä perustella ja selittää, miksi tämä on tärkeää juuri sinulle”, kertoo Jussi. - Yksilöllisyyden korostuminen
Z-sukupolvi haluaa tulla kohdatuksi yksilönä ja odottaa, että heidän ajatuksensa huomioidaan. Tämä haastaa johtajia rakentamaan siltoja yksilön ja kollektiivin välille.
Vanhemmat työntekijät saattavat puolestaan tarvita tukea digitalisaatioon. Samalla heille on hyvä muistuttaa, että nuorten yksilöllisyys ja auktoriteettien kyseenalaistaminen voivat myös tuoda uusia ideoita.
Tyypilliset sudenkuopat eri-ikäisten johtamisessa
Yleisin sudenkuoppa on lokeroida työntekijät iän perusteella. ”Ei kaikki Z:t ole digivelhoja, eikä kaikki boomerit ole muutosvastarintaisia. Johtajan pitää antaa tilaa yksilöiden omille vahvuuksilleen”, Jussi sanoo. Kaikkia tulisi kuunnella iästä ja kokemusvuosista riippumatta. ”Jääkiekkokaukalossa parhaimmat ideat ja toimintaa muuttavat ajatukset voivat tulla vaikka jääkoneen kuljettajalta”, Jussi muistuttaa. Johtajan tehtävänä on arvioida, mikä on relevanttia ja mikä ei.
Toinen virhe on liiallinen ennakkoluulo kulttuurien suhteen. Kun taustat tietää, ymmärtää ihmistä aivan eri tavalla. Empatia molempiin suuntiin on ja ymmärrys toisen taustoista ovat avaimia.”Don’t judge a man until you’ve walked a mile in his shoes”, Jussi siteeraa.
Siltojen rakentaminen sukupolvien välille
Työyhteisön ymmärrys kasvaa, kun eri sukupolvet saavat jakaa kokemuksiaan. Urheilussa niitä luodaan harjoituksilla, jotka joskus tahallaan tekevät asioista vaikeita. Kun tulee ongelmia, opitaan toimimaan yhdessä. Sama pätee työpaikoilla – kriisit ja haasteet hitsaavat tiimin yhteen.
“Mitä enemmän työyhteisön jäsenet tietävät toisistaan ja siitä maailmasta, mistä he tulevat, ymmärrys lisääntyy. Tulisi pystyä luomaan sellainen ilmapiiri, että voidaan jakaa merkittäviä asioita, ja että kaikilla on tilaa ja uskallusta olla oma itsensä”, Jussi korostaa.
Tulisi pystyä luomaan sellainen ilmapiiri, että voidaan jakaa merkittäviä asioita, ja että kaikilla on tilaa ja uskallusta olla oma itsensä”.
– Jussi Tupamäki
Vinkit esihenkilölle sukupolvijohtamiseen
- Ota kaikki huomioon.
Nuori voi tuoda innovaatioita, mutta kokemus tuo syvyyttä. Molempia tarvitaan. - Ole avoin ideoille jokaiselta.
Hyvä idea voi tulla keneltä tahansa. - Älä sulje ketään lokeroon.
Jokainen työntekijä on yksilö, ei stereotypia. - Luo turvallinen ilmapiiri.
Työntekijöiden pitää uskaltaa epäonnistua ja oppia – aivan kuten urheilussa harjoitellaan mokien kautta.
Kaikki lähtee johtajan toiminnasta: ihmiset eivät opi vain sanoista tai kirjoista, vaan siitä esimerkistä, jonka johtajat itse antavat.
Miksi sukupolvijohtaminen on tärkeää juuri nyt?
Kilpailu osaajista on kovaa, ja yritykset kilpailevat työnantajabrändillään. Kun eri sukupolvet kokevat olonsa arvostetuksi ja löytävät paikkansa, he sitoutuvat vahvemmin. Ja sitoutunut tiimi on aina voittava joukkue.
Kuka Jussi Tupamäki?
Jussi Tupamäki on WorkPowerin asiakkuuspäällikkö ja suomalainen jääkiekkovalmentaja. Jussi on toiminut muun muassa Suomen jääkiekkoliigassa, Viron miesten jääkiekkomaajoukkueen päävalmentajana ja KeuPa HT:n toimitusjohtajana. Johtamisessa Jussi korostaa arjen ymmärtämistä, tiimien rakentamista ja rohkaisun merkitystä.
Fun fact: Jussi Tupamäki on identtinen kaksonen, joka sekoitetaan jatkuvasti veljeensä, mistä syntyy usein koomisia tilanteita.
Johtamisen valmennuspalvelut yrityksesi menestyksen tueksi
Hyvä johtaminen ja esihenkilötyö antavat suunnan yrityksen tekemiselle. WorkPower tarjoaa valmennuspalveluita yrityksesi johtohenkilöiden tueksi.
Kun haluat rakentaa joukkueen, jolla on motivoitunut pelin henki, meillä WorkPowerilla on laaja rosteri täynnä huippuosaajia.
Jätä yhteydenottopyyntö
"*" näyttää pakolliset kentät
